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印刷企业必须做好的生产管理N个措施,你都做了吗?

时间:2019-10-16 08:40:48来源:科印网作者:史华飞

  印刷企业属于传统制造业,现场脏、乱、差的问题由来已久,可谓印刷企业管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷企业中,存在着领导不重视员工现场维护意识淡薄应付差事的现象。

  随着时代发展,印刷企业要结合自身行业特点,?#19994;?#36866;合的管理模式。本文将与大家分享现场维护、设备维护、工艺维护等三大维护管理措施,为大家提供一些参考。

  现场维护

  1、实施定置管理

  在规定区域划置定置线,标识定置物品,使每个物品都有专属位置。尤其是下班清场后,所有物品必须摆放正确。

  2、落实6s管理

  这里主要指的是6s管理中的整理、整顿管理。根据使用周期,将现场物品进行区分,必要的物品存放在现场定置的位置,不必要的物品再分类,其中,需要废弃的物?#20998;?#25509;送回收房报废,可以使用的物品暂放呆滞区并记录在档。

  3、实施看板管理

  工作人员将物品信息填写在看板上,依据现场定置管理,做到与看板内容一致。

  4、?#23637;?#28165;场复核

  物品使用完毕或者下班清场后,管理人员必须现场逐一复核。复核能保证及时发现问题,既是管理人员的职责,也是管理人员能力的体现。只有不断发现问题,纠正不足,现场管理才会发挥出应有的作用,现场管理也才会越来越好。

  设备维护

  印刷企业的设备种类很多,除了常用的印刷机外,还有很多印后加工设备,因此维护设备是一项巨大而复杂的工程。我们必须引入精益生产管理思维与模式,除了年度的维护计划外,还应制定平时维护保养的措施,分为日维护、周维护和月维护三类。

  1、日维护

  日维护可以与生产同时进行,无须额外的时间,主要包括设备运行?#38382;?#26816;查、安全装置和清洁卫生等等。操作人?#22791;?#25454;日维护项目表,完成的打勾,未完成的打叉,未完成的项目在不影响设备正常运行的情况下,可以等到周维护或月维护时再处理,否则必须要现场解决。


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