欢乐升级抄底后谁扣底
当前位置:主页 > 技术 > 经营管理

人才管理就要高效优质,你做到了吗?

时间:2019-10-15 08:42:48来源:科印网作者:温拴

  当接到这个题目时,不免有些忐忑,因为我并非一个专业的管理者,只是通过十几年在数字印刷行业不断摸索,总结了一些个人观点和经验,在此将它们分享出来,以供大家参考。

  呼和浩特市大象图?#30446;?#21360;?#34892;?以下简称“大象图文”)成立于2003年,成立之初我们只涉足写真喷绘,而后,?#19994;?#32769;板探访了多家数字印企,出于好奇,在2004年大象图文引进了第一台数字印刷设备,从此也就与数字印刷有了不解之缘。

  引入设备初期,整体市场还处于起步阶段,竞争压力小、上门客户居多、业务简单、员工流动性小,经营情况基本稳定。但随着整体环境的变化,员工越来越难招、难留;客户需求多样化,并且更加专业化。在这期间我们店面数量也由原来的1个发展到了5个。对于人才的迫?#34892;?#27714;促使我们重视人才培养,并把培养人才纳入企业管理的一部分。

  据2018年底数据,我公司10年以上老员工占员工总人数的30%,5年以上的老员工占员工总人数的60%。如何做到高效留人、高效用人,我们严格遵循以下几点。

  ◆◆招聘有道◆◆

  我们的招聘渠道主要有:员工推荐、高校招聘、网络招聘(以58同城、boss直聘等为主)。其中员工推荐的?#21152;?#29575;为100%,因为员工了解公司的人才选用要求,并且知晓所推荐人员的性格与基本情况,因此我们设立了“伯乐奖”,推荐成功者,可获公司奖励500元/人。高校招聘是通过与高校建立关系,进行直接招聘,这部分员工主要来源于学生客户转变,学生在打印作业时已经对公司有一定的认知,降低了入职后的陌生?#26657;?#21487;以更快?#35270;?#29615;境,因此?#21152;?#29575;在60%以上。网络招聘?#21152;?#29575;最低,为10%左右,但是通过网络招聘的人,一般都是有工作经验的求职者,在日后培训方面更省时省力,而且有可能带来更多新的技能。

  ◆◆选人、用人有法◆◆

  1.挑选员工遵循人品第一、能力第二原则

  目前,大象图文的每个店内设立两名管理人员——“一位店长+一位店长助理”,店长是从店长助理中以岗位竞聘的方式选拔,必须拥有3年以上本店工作经验。店长助理则从全员中,以岗位竞聘的方式选拔。

  而对于?#30053;?#24037;而言,无论通过何种方式招聘,都必须经过一个星期的试用期。试用期内员工与公司双向选择。店长则在这一周试用期内,观察所招聘人员的专业水平、学习能力、自主能力、是否善于沟通与合作、是否有节?#23478;?#35782;等。从而做出是否留用的决定,决定?#21152;?#32773;进入培训环节。


推荐专题

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

2019科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

2019科印海外游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • ?#30446;?/li>
  • 专栏