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牢记“1-5-7-3”模式,让你成为印刷车间现场管理大师!

时间:2019-10-11 08:07:56来源:科印网

  现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理?#34892;?#30340;计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

  管理专?#20197;?#22810;年服务流程型企业过程中,结合企业?#23548;?#38656;求,总结出简单实用的现场管理模式。虽然现场管理只是“精益生产”?#20302;?#20013;的一项管理工具。

  但专注推行?#26448;?#20351;其收效显著,成果不仅体现在物流?#34892;頡?#23450;置规范、标识醒目等定性的变化,也体现在?#25910;下式?#20302;、维修费用减少、?#24335;?#30424;活等定量的效益,现将模式简介如下:记住四个数字1-5-7-3!

  01

  1个管理铁三角

       1个管理铁三角,即制度、标准、机制。

  1.制度

  制度是推进现场管理的纲领和基础,必须首?#35753;?#30830;现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查?#35745;?#21150;法等?#20302;?#20869;容。

  2.标准

  标准是衡量现场的尺度,必须结合本单位/车间的?#23548;剩?#22312;运行过程中不断优化、完善,而不是简单照搬照抄公司下发的文件。

  3.机制

  机制是要正确的引导员工的动机,使做得好的受表彰,做的差的受处罚,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的管理氛围。

  02

  5种活动

  五种活动:OJT(现场教导)、OPL单点课、OPS(提案改善)、知识竞赛、成果交流。

  1.OJT(On the Job Training现场教导)

  ?#34892;?#24320;展和提升现场管理工作过程中,主管和督导员对?#29575;?#23588;其是新员工必须到现场进行?#32844;?#25163;的指导。

  《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的?#23548;?#21019;新:“一我做给你看,二你做给我看,三讲评,四?#20197;?#20570;给你看,五你再做给我看,六再讲评,七你再做。

  2.OPL(One Point Lesson单点课)

  可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本知识的?#34892;?#22521;养。

  3.OPS(one point sugges提案改善)

  发现问题是找到差距的开始,消除浪费是精益生产的核?#27169;?#32780;改善是精益管理的精髓,所以必须真正调动全员?#20013;?#26597;找现场问题及时进行改善。


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